Dirigentes do Campus Rio Pomba apresentam balanço da gestão em dois anos de atuação

Nesta sexta-feira, 19 de maio, a atual gestão do campus Rio Pomba completa dois anos à frente da instituição. A equipe de diretores, liderada pelo professor José Manoel Martins, eleito diretor-geral do campus por alunos, professores e técnicos administrativos, faz um balanço das conquistas que marcaram a administração até o momento e aponta os desafios que ainda devem ser vencidos até o final do mandato (2021-2025).

Para o Diretor-geral, José Manoel, a gestão até aqui foi “marcada pela transparência, harmonia e o diálogo constante com a comunidade acadêmica. Conseguimos alguns avanços importantes, contribuindo com o crescimento do IF Sudeste MG. Algumas ações podem ser destacadas, como a ampliação do número de projetos de ensino, pesquisa e extensão, a busca constante de parcerias com a iniciativa privada, a prospecção da criação de quatro Centros de Referência sob a sua responsabilidade e a criação de novos cursos”, destaca.

José Manoel Martins aproveita a oportunidade para agradecer a todos os estudantes e servidores do Campus Rio Pomba pelo comprometimento e trabalho desenvolvido em cada Departamento e Setor Administrativo. “Estamos cientes de que muitos desafios ainda estão por vir, mas com a dedicação e o empenho de todos, estes serão devidamente superados”, acredita.

A seguir, um retrospecto de ações de Ensino, Pesquisa, Extensão, Desenvolvimento Institucional, Administração e Gestão de Pessoas, realizadas no período 2021-2023 e os desafios apontados pelos setores.

DIRETORIA DE ENSINO

Ações e realizações: 

• 15 projetos de ensino;

• Mais de 100 monitorias;

• 6 monitorias inclusivas;

• 3 mediadores digitais;

• Abertura do curso Técnico em Alimentos EAD e do Técnico em Comércio EJA-EPT;

• Proposição de 5 novos cursos: Técnico em Química integrado, Técnico em Secretaria Escolar na modalidade EAD, Tecnologia em Laticínios na modalidade EAD, Agronomia, Graduação em Educação Física – Licenciatura e Bacharelado;

• Aprovação de 2 cursos FICs : Curso FIC de Matemática Elementar e Curso FIC em Formação Pedagógica em EJA integrada à EPT;

• Atualização das matrizes curriculares de 4 técnicos integrados;

• Oferta de alimentação a todos os estudantes ingressantes no primeiro mês letivo;

• Subsídio para o transporte escolar para todos os estudantes;

• Aprovação de mais de 60 estudantes do EMI em cursos superiores;

• Aprovação de estudantes da graduação em seleções de mestrado, doutorado e seleção de emprego em conceituadas empresas e instituições;

• Divulgação e ampliação das redes sociais do campus realizando postagens diárias fomentadas pela comunidade interna e externa;

• Aprovação de Política de Assistência Estudantil para estudantes da EJA/EPT;

• Participação em eventos esportivos em etapas locais, regionais, estaduais e nacionais;

• Apoio Educacional de Matemática, Português, Química e Física em horários livres;

• Reconhecimento, com nota máxima, do curso de Ciência e Tecnologia de Laticínios;

• Ampliação da entrada e redução da evasão nos cursos técnicos integrados;

• Realização de editais de vagas remanescentes, vagas complementares, processos seletivos;

• Recolhimento e distribuição de livros didáticos;

• Emissão de mais de 100 fichas catalográficas e mais de 8 mil empréstimos de livros;

• Fomento e realização de palestras, eventos, cursos e grupos de estudos.

 DIRETORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO

 Ações e realizações: 

• Consolidação da Iniciação Científica (IC), com expressivo quantitativo de projetos submetidos a editais de IC e consequentemente com grande aporte financeiro para o pagamento de bolsas de IC de nível superior e médio;

• Oferta de mais um curso de mestrado profissional stricto sensu em rede: o PROEF (Mestrado Profissional em Educação Física);

• Submissão à Capes de uma proposta de oferta do primeiro doutorado profissional do IFSudesteMG - Doutorado Profissional em Ciência e Tecnologia de Alimentos;

• Fortalecimento da missão institucional na verticalização do ensino;

• Atendimento a estudantes de diversos estados brasileiros com os cursos de pós-graduação lato sensu EAD;

• Licenciamento de tecnologia patenteada pelo IFSudeste MG - campus Rio Pomba;

• Apoio financeiro na modalidade bolsa pesquisador aos programas de mestrado stricto sensu;

• Resolução de demandas reprimidas em relação ao registro acadêmico dos discentes da Pós-graduação;

   Desafios:

• Criar mecanismos para uma maior participação de estudantes de nível médio na pesquisa científica;

• Incentivar cada vez mais o desenvolvimento de pesquisas aplicadas e inovadoras e que possam gerar retornos à sociedade;

• Possibilitar maior fomento para o fortalecimento das pesquisas desenvolvidas na Iniciação Científica e pós-graduação;

• Prospecção de parceiros para a captação de recursos externos a serem aplicados no desenvolvimento das pesquisas e manutenção e aperfeiçoamento de laboratórios.

DIRETORIA DE EXTENSÃO 

Ações e realizações: 

• Retomada das ações de Extensão nas 8 áreas temáticas: Tecnologia e Produção, Meio Ambiente, Comunicação, Trabalho, Educação, Cultura, Saúde e Direitos Humanos e Justiça;

• Nos últimos 2 anos o Campus tem se consolidado como Campus que desenvolve projetos em todas as áreas;

• Aumento do número de bolsas de Extensão;

• Valorização das ações de Arte, Cultura, Esporte e Lazer por meio de edital específico que aumenta o período de financiamento e realização dessas ações no Campus a exemplo do teatro, coral, academia etc.;

• Construção e publicação de Orientação normativa específica para o estágio.

• Retomada da mobilidade acadêmica internacional por meio do recebimento de estagiários estrangeiros;

• Retomada da participação do Campus nas ações do Projeto Rondon (Operação Rondon das Gerais e Operação Guaicurus, respectivamente nos estados de Minas Gerais e Mato Grosso do Sul;

• Realização de 91 eventos de extensão, apenas no ano de 2022.

 Desafios: 

• Retomada dos programas de mobilidade acadêmica internacional por meio da participação de servidores e estudantes do Campus (Ação prevista para acontecer em Outubro de 2023);

• Curricularização da extensão;

• Implementação da política de egressos;

• Prospecção de recursos;

• Formalização e consolidação de parcerias;

• Consolidação e implantação de programas de extensão de caráter contínuo.

DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

Ações e realizações:

Coordenação Geral de Produção

• Busca contínua pela melhoria nos processos de registro, contratações e aquisições para os setores produtivos;

• Registro de setores de abate de animais (aves e coelhos) e entreposto de produção de ovos;

• Aquisição de biodigestor para setor de suinocultura (aguardando instalação);

• Equipamentos para fábrica de rações;

• Aquisição de equipamentos diversos para setores produtivos;

• Construção de um planejamento pedagógico junto aos departamentos, a fim de melhor dimensionamento e aproveitamento dos setores produtivos.

Desafios:

• Implantação de programa de controle de produção, integrando todos os setores da Instituição, a fim de mapear e registrar a movimentação da produção em um sistema informatizado;

• Implantação de programa para recebimentos via PIX e Cartão no Posto de Vendas da Instituição.

Prefeitura do Campus

• Avanços na parte de paisagismo;

• Implantação do projeto de gases no IPCA;

• Reforma da ETA;

• Atendimento a diversas demandas de manutenção predial no Campus.

Desafios:

• Finalizar junto a Reitoria, o Projeto de Restruturação da rede elétrica e de rede de dados do Campus;

• Atender os diversos chamados de infraestrutura do Campus, tendo em vista a escassez de insumos e mão-de-obra;

• Construção do novo Pavilhão de salas de aula;

• Instalar novas câmeras de segurança no Campus;

• Avançar na questão do licenciamento ambiental.

Gerência de Tecnologia da Informação

• Aumento do link de internet da RNP de 100 para 300 Mbits;

• Viabilização da qualificação dos servidores lotados na GTI (graduação e mestrado);

• Implantação e integração da solução wifi Ruckus/Cisco;

• Ampliação e renovação do parque computacional (notebooks e computadores);

• Substituição de switchs danificados ou obsoletos com a finalidade de melhoria no desempenho da rede interna.

Desafios:

• Ampliar a implantação de fibra óptica no Campus;

• Ampliar o link de internet do Campus;

• Realizar aterramento de diversas instalações do Campus, visando maior segurança.

DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO 

Ações e realizações: 

• Fortalecimento da transparência;

• Divulgação do Painel Orçamentário com todas as receitas e despesas do campus;

• Divulgação de todas as compras e contratações no site institucional do campus;

• Implantação do processo 100% eletrônico em todos os setores administrativos;

• Aquisição de novos livros para a biblioteca;

• Aquisição de equipamentos para os departamentos;

• Renovação do parque informático com aquisição de novos computadores;

• Aquisição de equipamentos para o laboratório IFMaker;

• Aquisição de Aparelho de Densitometria Óssea para o Núcleo de Educação Física e Saúde;

• Aquisição de equipamentos para ampliação do sinal de internet para os estudantes;

• Reformas das estufas da casa de vegetação e da agricultura;

• Implantação de cartão corporativo para compras de pequeno valor de materiais para aulas práticas;

• Suporte às equipes de planejamento da contratação;

• Alimentação, transporte e uniformes gratuitos para alunos carentes;

• Subsídio para o transporte escolar para todos os estudantes;

• Alimentação gratuita para todos os estudantes nos primeiros meses do ano letivo;

• Execução integral do recurso do PNAE, priorizando aquisições da agricultura familiar;

• Oferta de estagiários para as diretorias sistêmicas;

• Restruturação da Seção de Patrimônio;

• Identificação de bens inservíveis pela Comissão de Desfazimento;

• Manutenção da frota de veículos;

• Ampliação do horário de atendimento ao público;

• Implantação do Programa de Gestão;

 Desafios: 

• Adequação das ações das diretorias e departamentos diante da realidade orçamentária;

• Aprimoramento dos Estudos Técnicos Preliminares e Mapas de Riscos;

• Aprimoramento de ações de segurança pessoal e patrimonial;

• Implantação de usinas fotovoltaicas para redução dos gastos com energia;

• Realização do Inventário de todos os bens;

• Implantação do SIADS;

• Realização dos desfazimentos dos bens inservíveis (doações ou leilões);

 COORDENAÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS 

Ações e realizações: 

• Aprimoramento das ações em relação ao atendimento dos servidores, através de divulgação de dados estatísticos na área de Gestão de Pessoas;

• Maior rapidez nas análises das solicitações para concessão dos diversos direitos dos servidores;

• Criação do "Projeto CGP com você", que tem como objetivo a melhoria da comunicação, integração, desenvolvimento, divulgação de relatórios gerenciais, além da recepção e reconhecimento de novos e antigos servidores;

• Ao longo do projeto, foram compartilhados imagens/vídeos e informações sobre os assuntos que mais geram dúvidas entre os servidores, materiais que foram enviados através das redes sociais do Campus e pelo e-mail institucional;

• Realização da Caminhada guiada no Campus;

• Promoção de palestra sobre aposentadoria e oficinas de meditação e musicoterapia no dia do Servidor;

• Lançamento dos Boletins Semestrais, com o objetivo de propiciar informação às comunidades externa e interna, buscando gerar dados para a Gestão do Campus balizar suas ações e políticas gerenciais com melhor embasamento.

• O setor teve, nestes 2 anos, diversas solicitações de benefícios, licenças, afastamentos, movimentações de pessoal, progressões, capacitações entre outros, que geraram um volume de trabalho de aproximadamente 8290 atividades realizadas por toda a equipe da CGP.